勠力同心TM商业模式顶层设计落地系统培训学习学校

课程大纲：

第一部分:顺势而为商业模式重构

1.顺势而为商业模式颠覆的本质和背后逻辑2.新商业时代到来-新旧商业更替3.移动互联网时代商业模式趋势预测4.商业模式颠覆式创新的几种形式:

第二部分:透析新商业模式

1.透析商业模式

2.商业模式画布要素

3.战略商业模式构建的核心本质是什么?

4.商业模式在企业战略中的地位是什么?

5.商业模式制定的逻辑与思路

6.商业模式制定的方法与工具

7.移动互联网时代商业模式重构的原则:轻资产-重模式-高估值

第三部分:透析顶层设计

模块一、顶层设计的关键点

1.企业顶层设计的基本内涵

2.顶层设计的道与法

3.顶层设计的步骤要点

4.顶层设计注意的问题

5.顶层设计常犯的错误

模块二、顶层设计的关键步骤

1.顶层设计的关键关键点

2.顶层设计的五大思维

3.企业家段位

4.战略定位-商业模式-客户定位-产品定位

第四部分:商业模式颠覆式创新

商业模式V1.0阶段-案例:长虹模式

商业模式V2.0阶段-案例:国美模式

商业模式V3.0阶段-案例:京东模式

商业模式V4.0阶段-案例:云联惠模式

商业模式V5.0阶段-案例:美车兔模式

第五部分:移动互联网时代商业模式与顶层设计

模块一:用户战略思维

1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织;

2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核 ;

3、用户付薪-去宽带薪酬;

4、经营用户-去渠道化;

5、用户运营-社群商业。

案例:逻辑思维 、阿那亚模式实战

演练:设计你公司的用户战略

模块二:交互战略思维

1、刚需交互

2、参与交互

3、社群交互

模块三:数据战略思维

1、什么是大数据?

2、数据的作用是什么?

3、数据资产将成为企业的核心竞争力

4、人、物、管理数据化

5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

实战演练:建立自己企业的数据战略

模块四:体验战略思维

1、场景思维

2、痛点思维

3、迭代思维

4、极致思维

5、分享思维

模块五:平台战略思维

1、善用平台

2、内部平台化

3、外部平台化

实战演练:重新设计你公司的平台战略

模块六:资本战略思维

1、产融互动

2、不同企业的资本成长路径

3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司

4、传统企业如何借助资本完成互联网转型

5、未来商业

案例:和君模式实战演练:重新设计你公司的资本战略

第六部分:绘制商业模式版图(团队共创和体验式教学）

1.选取场景(动物、物体、工具、山水....)

2.商业模式版图设计:6大战略、8大思维、10大法则描绘版图，

3.著名(班组人)

4.展示(平面或立体)讲解