智能仓储物流规划与运营精细化实践

课程简介：

智能物流与人工智能的快速发展正在给传统企业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现企业互联互通、融合创新的基础，在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据，运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘，获得有效的分析结果，智能自动化制造才得以实现。通过条形码技术、无线射频技术、物联网、全球定位系统技术、地理信息系统技术、ERP、CRM、工控系统等技术的广泛应用，可以快速收集、处理、分析数据，推动工业企业实现生产物流各环节的互联互通。就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。

以往通过《智能仓储物流规划与运营精细化实践》帮助多家企业的学员系统性地学习了智能仓储管理的方法论，获得了大量的好评！同时，为更好的赋能行业领域，不断打磨内容、引入新的案例分析、实战演练，通过线下训练营的形式，让更多的学员从学习中获益。回顾以往，来自制造业、商贸流通等行业企业的学员，虽然各家企业的属性不同，仓储管理的货物不同，但管理中遇到的问题是相似的，解决的方法是相通的。长期扎在某一个具体的仓储业务中，视野范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。遇到问题时，我们当然可以靠自己的努力自己去摸索，从而找到问题的解决办法，这种做法本来没有错，但是很多时候，时间不等人，想要“又快又好”地把问题解决掉，需要借助外部的力量。比如，向他人学习。向有结果的人学习这句话应该都听过，但是很多人都盯着结果去看了，而忽略了重要的东西。学习，我们要学习那些有结果的方法论、工具、思维模式等，这样我们才有可能拿到自己想要的结果！智慧仓储物流规划与运营精细化实践线下训练营是一个非常好的同行学习和交流的平台，在这里既可以系统地学到智能仓储管理体系化的方法论和工具，还能扩宽个人的视野和专业认知，为在实践中打下良好的方法论和工具基础，创造良好的效益。

课程大纲：

第一讲、智能仓储物流概述

一、物流的基本概念

二、物流的组成及分类

三、精益物流

四、物流一体化的手段—第三方物流

五、智能仓储的基本要求及形式展示

讨论： 智能仓储物流的硬件、软件各有哪些？ 

第二讲、智能仓储物流规划

一、智能仓储布局规划概述

二、智能仓储规划步骤

三、智能仓储规划内容

案例：XB超级厨房的智能仓储规划

第三讲、智能仓储设备管理

一、 智慧物流装备的体系构成

二、仓储设备的选用标准

三、智能自动化库详解

案例：干改冷仓储规划方案

案例：智能仓储设备演示

第四讲、智能仓储运营

一、智能仓储需求分析

二、智能仓储订单处理分析

三、智能仓储存储策略

四、智能仓储拣选策略

五、智能仓储补货策略

六、智能仓储库存策略

七、智能仓储7S管理

案例：WMS仓储管理系统案例分析

案例：城配策略

第五讲、智能仓储作业管理

一、智能仓储入库管理

二、智能仓储在库管理

三、智能仓储出库管理

第六讲、智能仓储绩效管理

一、智能仓储绩效管理概述

二、智能仓储绩效管理的内容

三、智能仓储绩效管理的方法

四、智能仓储绩效管理的策略

案例：WW的绩效考核内容

答疑解惑